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自分を超える「スピードアップ」勉強法
図書館丸ごと読みの発想は凄いです。
著者は慶応大図書館（1年）、国会図書館、ハーバード大図書館（1年）、ＭＩＴ図書館（1年）を読破した。
「切捨て集中の法則」で1つの学問を一行で表すことにした。
勉強と仕事に役立つ4つの法則
①切捨て集中の法則
②共通点最大化の法則
③一初理想効率の法則
④創造の創造の法則
勉強と仕事の両立に役立つ根本原理
①体で頑張るな--体で頑張るのは一番安易な方法。
知恵をだせば体で無理せず賢くなる。
②時間を延ばすな--営業時間内で早く処理できる知恵をだすべき。
③受身でやるな--受身でやれば、不平・不満がでる。
④マネをするな--マネをすれば、頭を働かせなくなるから危険。
⑤教わるな--教われば楽だが、自分の身につかない。
⑥反省をするな--後になって過去を振り返るのでは遅すぎる。
10倍読めるスーパー速読法の秘訣は
①アウトプット指向、成果を出す目的で読む。
つまり切捨て集中の法則で読む前にアウトプット（成果）目標を決め、必要ないページは読まない。
②読む前に何分で読みたいかを決める。
③読んだ結果を基にして一行のヒントを短文で書く。
④三行のアイデアを文書にする。
⑤10行程度のコンセプト（概念）の文書とする。
⑥10枚ほどの理論に膨らませる。
本の読みっぱなしは次官の無駄だ。話す、書く、教える、収入が増える、信用や信頼が増すという成果を出す行動に結びつける。
ポルトガル語が3時間で使えた男性
「まず、ポルトガルのリスボンについた日に、何を話したいか、聞きたいかを日本語で紙の左側に箇条書きにしてください。ポルトガル語の辞典で、単語だけ翻訳して、紙の右側に書いてください。三時間位かかると思います。その表をポルトガルへ持って行くのです。着いたら、必要に応じてその表を使う。あなたは紙の左側の日本語を見て選びます。ポルトガル人に紙の右側を見せると、相手は意味がわかります。」
これもすごいと思います、海外旅行で実践できる。
著者は慶応大図書館（1年）、国会図書館、ハーバード大図書館（1年）、ＭＩＴ図書館（1年）を読破した。
「切捨て集中の法則」で1つの学問を一行で表すことにした。
勉強と仕事に役立つ4つの法則
①切捨て集中の法則
②共通点最大化の法則
③一初理想効率の法則
④創造の創造の法則
勉強と仕事の両立に役立つ根本原理
①体で頑張るな--体で頑張るのは一番安易な方法。
知恵をだせば体で無理せず賢くなる。
②時間を延ばすな--営業時間内で早く処理できる知恵をだすべき。
③受身でやるな--受身でやれば、不平・不満がでる。
④マネをするな--マネをすれば、頭を働かせなくなるから危険。
⑤教わるな--教われば楽だが、自分の身につかない。
⑥反省をするな--後になって過去を振り返るのでは遅すぎる。
10倍読めるスーパー速読法の秘訣は
①アウトプット指向、成果を出す目的で読む。
つまり切捨て集中の法則で読む前にアウトプット（成果）目標を決め、必要ないページは読まない。
②読む前に何分で読みたいかを決める。
③読んだ結果を基にして一行のヒントを短文で書く。
④三行のアイデアを文書にする。
⑤10行程度のコンセプト（概念）の文書とする。
⑥10枚ほどの理論に膨らませる。
本の読みっぱなしは次官の無駄だ。話す、書く、教える、収入が増える、信用や信頼が増すという成果を出す行動に結びつける。
ポルトガル語が3時間で使えた男性
「まず、ポルトガルのリスボンについた日に、何を話したいか、聞きたいかを日本語で紙の左側に箇条書きにしてください。ポルトガル語の辞典で、単語だけ翻訳して、紙の右側に書いてください。三時間位かかると思います。その表をポルトガルへ持って行くのです。着いたら、必要に応じてその表を使う。あなたは紙の左側の日本語を見て選びます。ポルトガル人に紙の右側を見せると、相手は意味がわかります。」
これもすごいと思います、海外旅行で実践できる。
「残業ゼロ」の仕事力
2006年までトリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長の吉越浩一郎さん著の本。
毎朝8時半に開かれる「早朝会議」や「ノー残業デー」「がんばるタイム」を取り入れ、19年連続の増収増益を達成している。
「夜の3時間」自分に投資するとういのもとても共感がもてる。
・社員同士のコミュニケーション不足をどうやって解消するか？
→社員同士が顔を合わせ、話をする場や機会を意図的につくればいい。
・会議を「デッドライン」を決める場にする。
→二分間で結論を出す「即断即決」、それを可能にする「完璧なたたき台」と「問題の細分化」。デッドラインがあるからこそ、社員はやるべき仕事が明確になり、緊張感や集中力が高まって効率が格段と向上する。とはいえ、デッドラインで追い込むだけでは、長時間労働が恒常化する恐れがある。そこでデッドラインを厳格に決めると同時に、一切の残業を禁じる。残業しなくても5倍のスピードで働けばよい。
・会議は長ければ長いほど、多ければ多いほどよい。はじめはそれでよい。
→会議の重要性がわかり、会議を大事にするようになった会社ほど、自然と会議は短く、少なくなっていく。会議の質が高まってくれば、会議と通常の仕事とのバランスが自然と決まってくるといってもいいでしょう。
・二千時間働いて売上増は「あたりまえ」、「仕事をもっと楽しみたい」。
・「残業をなくすなんてとても無理だ」、誰でも最初はそう思う。でも一度でも仕事が楽に、効率的になる経験をすれば、「さらに無駄を省くにはどうしたらいいのだろう」という気持ちが自然とわいてくる。
・毎日仕事を終えた後の3時間あまりを「自分の人生のために投資する」と考えることが大切。短期的な仕事のための情報収集よりも、もっと長いスパンで自分にとって本当に必要な人と経験のためにその時間を使うべき。
毎朝8時半に開かれる「早朝会議」や「ノー残業デー」「がんばるタイム」を取り入れ、19年連続の増収増益を達成している。
「夜の3時間」自分に投資するとういのもとても共感がもてる。
・社員同士のコミュニケーション不足をどうやって解消するか？
→社員同士が顔を合わせ、話をする場や機会を意図的につくればいい。
・会議を「デッドライン」を決める場にする。
→二分間で結論を出す「即断即決」、それを可能にする「完璧なたたき台」と「問題の細分化」。デッドラインがあるからこそ、社員はやるべき仕事が明確になり、緊張感や集中力が高まって効率が格段と向上する。とはいえ、デッドラインで追い込むだけでは、長時間労働が恒常化する恐れがある。そこでデッドラインを厳格に決めると同時に、一切の残業を禁じる。残業しなくても5倍のスピードで働けばよい。
・会議は長ければ長いほど、多ければ多いほどよい。はじめはそれでよい。
→会議の重要性がわかり、会議を大事にするようになった会社ほど、自然と会議は短く、少なくなっていく。会議の質が高まってくれば、会議と通常の仕事とのバランスが自然と決まってくるといってもいいでしょう。
・二千時間働いて売上増は「あたりまえ」、「仕事をもっと楽しみたい」。
・「残業をなくすなんてとても無理だ」、誰でも最初はそう思う。でも一度でも仕事が楽に、効率的になる経験をすれば、「さらに無駄を省くにはどうしたらいいのだろう」という気持ちが自然とわいてくる。
・毎日仕事を終えた後の3時間あまりを「自分の人生のために投資する」と考えることが大切。短期的な仕事のための情報収集よりも、もっと長いスパンで自分にとって本当に必要な人と経験のためにその時間を使うべき。
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2011年4月4日月曜日
青春を山に賭けて
家の手伝いからは逃げ、学校ではイタズラばかりしていた少年は、大学へ進んで、美しい山々と出会った。―大学時代、ドングリとあだ名されていた著者は、百ドルだけを手に日本を脱出し、さまざまな苦難のすえ、夢の五大陸最高峰登頂を達成する。アマゾンのイカダ下りもふくむ、そのケタはずれな世界放浪記。
「BOOK」データベースより
文藝春秋; 新装版版 (2008/7/10)
「BOOK」データベースより
文藝春秋; 新装版版 (2008/7/10)
